星期六, 二月 08, 2003
zheng |
因为blogging而被解雇的人
这是目前所知的因为blogging而被解雇的第二个人（第一个人叫Olafson，Sacked 'Blog Martyr' speaks to The Reg一文有作报道）这第二个人的名字叫Iain Murrary，他有一个自己的Blog。
Man sacked for blogging一文报道说，Iain是美国华盛顿特区一家非营利性组织的研究主管（the Director of Research），他一月十五日在自己的blog上说自己因为blogging而遭解雇，他抱怨说：我对此有些感到意外，因为我的前任老板很乐意我以及同事们blogging...，接着他说：我并没有花太多的时间再blog上，因为在工作的时候许多同事会中断工作去抽烟，而他没有，只是用来blog。（很遗憾，我这里无法访问Iain的Blog）。显然，他的老板并不听他的这一个辩解。报道中说，目前，Iain正在寻找新的工作。
听上去真是一个不幸的消息：Iain真是倒霉。想想，无论是国内还是国外，有那么多有上网条件的员工，工作时间都在做什么，至少我看到的一些学校、政府部门，很多人在聊天，看新闻，打牌游戏，或者看股市，可是他们照旧生活得很滋润，丝毫不用担心其他人的管束。不过话说回来了，聊天、游戏、看些无关的文章，证据上很难获取，而Iaini的Blog，却是实实在在的在哪里，何况上面还记录着日志的时间：瞧，这不是工作时候干的么？！Iain一定是委屈得说，我不抽烟，拿这个时间来blogging不成么？嗬嗬，这个世界就是这么的不公道，你可以去喝茶，开小差，或者去抽烟，要不和同事聊一会儿，但就是不能blogging，为啥？
一个在blog世界中非常有名的日本BloggerJoi Ito在他的blog文章：Freedom of the pressSo people are getting fired for blogging。文章中提到他自己哪来那么多的时间记录（Joi的Blog的内容更新很快），他的回答或许很值得我们借鉴：4点起床，并且在早上blog；中午一般在自己的桌前（my desk）同时blog；更重要的，他不再和日本商人（Japanese businessmen）出去喝了。
真是个勤奋的人哪。让我们都来做勤奋而不被解雇的Blogger吧。
这是目前所知的因为blogging而被解雇的第二个人（第一个人叫Olafson，Sacked 'Blog Martyr' speaks to The Reg一文有作报道）这第二个人的名字叫Iain Murrary，他有一个自己的Blog。
Man sacked for blogging一文报道说，Iain是美国华盛顿特区一家非营利性组织的研究主管（the Director of Research），他一月十五日在自己的blog上说自己因为blogging而遭解雇，他抱怨说：我对此有些感到意外，因为我的前任老板很乐意我以及同事们blogging...，接着他说：我并没有花太多的时间再blog上，因为在工作的时候许多同事会中断工作去抽烟，而他没有，只是用来blog。（很遗憾，我这里无法访问Iain的Blog）。显然，他的老板并不听他的这一个辩解。报道中说，目前，Iain正在寻找新的工作。
听上去真是一个不幸的消息：Iain真是倒霉。想想，无论是国内还是国外，有那么多有上网条件的员工，工作时间都在做什么，至少我看到的一些学校、政府部门，很多人在聊天，看新闻，打牌游戏，或者看股市，可是他们照旧生活得很滋润，丝毫不用担心其他人的管束。不过话说回来了，聊天、游戏、看些无关的文章，证据上很难获取，而Iaini的Blog，却是实实在在的在哪里，何况上面还记录着日志的时间：瞧，这不是工作时候干的么？！Iain一定是委屈得说，我不抽烟，拿这个时间来blogging不成么？嗬嗬，这个世界就是这么的不公道，你可以去喝茶，开小差，或者去抽烟，要不和同事聊一会儿，但就是不能blogging，为啥？
一个在blog世界中非常有名的日本BloggerJoi Ito在他的blog文章：Freedom of the pressSo people are getting fired for blogging。文章中提到他自己哪来那么多的时间记录（Joi的Blog的内容更新很快），他的回答或许很值得我们借鉴：4点起床，并且在早上blog；中午一般在自己的桌前（my desk）同时blog；更重要的，他不再和日本商人（Japanese businessmen）出去喝了。
真是个勤奋的人哪。让我们都来做勤奋而不被解雇的Blogger吧。
ye |
提高效率三步曲
我是个很怕因效率过低而无畏地浪费时间的人。我可以花一个下午安静睡觉，享受阳光，却无法忍受一个不守时的人，哪怕是迟到5分钟，我也会觉得生命在被无情地浪费。有些人可能与我恰恰相反，这就是各自的标准不一样了。但有一点很明显：我们的团体工作效率需要提高。
最近有时间看一些“乱七八糟”的书，我有个坏习惯，就是要同时看几本不同的书，这个看几页那个也翻一翻，然后还有个好习惯，就是做笔记或是做便签。我发现手头几本有关数字化，有关管理的书（如《把握e时代》、《一个人创造一个市场》、《时间银行》等），都不约而同围绕着一点阐述各种经验：怎样提高工作效率！
书没有全部看完，结合自己的体验,我已经冒出了很多想法，收获颇多。试着总结三点心得,请多指点,谢谢。
一、 采用哪种信息政治？
有分工,有领导有级别的地方,自然有政治发生。对于信息的采集上，同样有信息政治存在。这主要反映在管理者在信息支配上的调度和运行手段上。管理者得考虑哪些信息可以给所有的员工看，那些信息只能小部分公开，这其实就是一种中央控制（很容易让人联想到集权，呵呵，那只是中央控制方式之一）。
按管理者对信息中央控制程度的大小，可以分为四种模式：信息君主制、信息联邦制、信息封建制和信息无政府状态。四种模式各有特色，可以运用于不同的组织和团体，其中最让人看好的是信息联邦制。
我们知道国家按政治体制分也包含了联邦制，如德国就是典型的联邦制国家。它表现为典型的民主，一个微弱的中央政府和高度的地方自治。从信息的角度来说，在这种模式中，只有极少数信息元素需要集中定义和管理，其他的就可以由地方单位或分支机构来处理了。尤其强调，中央和地方或者说管理者与员工之间要进行适当的交流和谈判。并且将这种行为合法化，不同兴趣的人在一起制定出一个共同的目标，然后以不同的方式去完成。
那么其他三种模式怎样理解？我是这样看的。
信息君主制，在这个需要集体协作也需要互相欣赏的时代，君主集权制拒绝分享，是必须被淘汰的；
信息封建制，是比较保守也是人们最容易采用的模式，部门经理掌管他们的信息环境就像城堡主人看守他们的城堡一样。看着，却很少出来巡逻考察。这样的状态最容易被迷惑。这种管理大毛病不容易犯，但隐藏着很大的危机。其实，我觉得现在很多地方标榜自己如何先进管理，很可能是被表面现象模糊了，这会导致一些公司企业骤然倒闭；
信息无政府状态， 随着个人计算机的出现，很多人迅速开发了自己的自治高智商。个人对有效信息的高度欲望得到了满足，这可以激发个人的积极性，非常适合在优秀的人群。缺点在于个人的数据库缺乏宏观调控，在做总决策和汇报时可能延误，不客观。
总之运用哪一种信息管理模式，在于你所在群体的特点和信息的个性。但愿每个主管人员都能把人事政治上的聪明和精力，放一点到信息管理的政治上，一旦下了决策立即在全体员工中声明，以做到所有人都心中有数，都明白该如何与上司沟通，从而在一个良好的政治环境下，提高协作效率。
二、 怎样生态化信息？
越是看起来简单的东西越是难以解释，“信息生态化”简单的5个字，于我现在再想，也是很难下个定义。只能说一下它给我的感觉，应该说它具备三个特点：
1，让新信息生生不息。
一个人的捕捉信息能力不是很容易培养起来的，不见多识广很难对新信息作出准确的判断。但我们可以以追求新信息甚至主动去创造新信息为动力，激发自己和同事不断学习，跟上时代，引领潮流。没有不断进步的人，要想让新信息生生不息,只是妄想罢了。我想ISAAC和一些别的学者一直倡导的E-LEARNING正是基于此吧。
2，让有用信息得到充分重视。
什么是有用信息？
图夫特（一个多学科学者，他把信息的可视化表现当作毕生的工作）说：“最好的文字是关于有用的和重要的信息；是关于生命的和死亡的信息；是关于宇宙的信息。优美的文字或图表决不会是鸡毛蒜皮的小事。”
看看我们每天上班，工作中有多少时间是在谈论与工作无关的事？这也是我非常深痛恶绝的:肚子不饿还大谈吃的,在单位煲私人的电话粥,用EMAIL策划半天讨论的是晚上去哪里腐败….现在的人好象已经习惯了公私不分,大量制造无用的信息垃圾.当然,人非无情,适当的轻松的交流当然无可厚非,只是这很可能拉下我们的工作效率.人的精力总是有限的啊.有所不为才能有所为!
3，让内部信息和外部信息互动。
关于这一点,我希望能对生态循环图加以想象。从内部人员开始收集外部信息开始，经过一个复杂的磨合演变，最终要回到起点，经过处理的外部信息促使内部人员做出正确的判断，从而指导到业务行为上。一旦这类循环次数多了，我想会出现这样的状况：一个公司大多数的内部信息就是来描述商业的外部环境的。嘿嘿~~~我觉得自己没有理解错。
三、 恪守何种纪律?
CE消费者电器公司的董事长勒让有这样一句话：“使一支一流水平的球队不同于中等水平的球队的，就是队员的好胜心。对一个一流的运动员来说，失败总是痛苦的。为了避免这一痛苦，他必须是保持最佳水平。这听起来容易，却需要你每天都恪受纪律，积极进去！”
我这里想提醒的是，何种纪律？
（太晚了，不写了，反正要一种能提高工作效率的纪律而不是老传统的只知道约束人的纪律，记得，不能打击队员的好胜心。）
唉，居然写了那么多，这两天我的脑子跟爆米花一样，生生不息~~ 纸上谈兵,言多必失,睡觉去了。..对了,我的BLOG搬家拉:http://asmile.bizbeez.com
=======================补充 ^_^
非常感谢韩姐在CNBlog上对我今天凌晨的帖子《提高效率三步曲》的回应。其中，她提到：
“我认为cnblog团队运作效率的提高也许不能简单地遵循前述各类原则。因为我们这个团队的一个最大特点是没有中心，各成员的行为也不能很有效地被制约。这是虚拟社团和常规组织的一个根本不同之处。或许我们也该与时俱进，好好想想这个新问题--如何使我们这个团队工作更有效率。当然，何谓有效率的工作似乎应当首先界定清楚才是。：）”
很好的问题，很好的思考，我其实也想过，现在补充两点，算是对韩姐的留言发表个人意见。
虚拟社团怎样提高工作效率？
一， 大同世界同不同：虚拟与常规社团没有根本不同
我喜欢残疾歌手郑智化的所有歌，关于“虚拟社团和常规组织是不是有根本的不同”，可以在他的《大同世界》里找到答案，歌词如下（抱歉，占篇幅了）：
“大同世界到底同不同 大道之行也 天下为公
金发碧眼和黄皮肤 会不会相同
如果懂得博爱的道理就会相同
大同世界到底同不同 科技之行也 天下为公
鞭炮炸药和原子弹 会不会相同
如果懂得和平的道理就会相同
大同世界到底同不同 经济之行也 天下为公
算盘秤锤和计算机 会不会相同
如果懂得良心的道理就会相同
大同世界到底同不同 文化之行也 天下为公
华语国剧和摇滚乐 会不会相同
如果懂得包容的道理就会相同
大同世界到底同不同 天下之行也 天下为公
大同世界界世同大 会不会相同
如果懂得轮转的道理就会相同
如果懂得轮转的道理就会相同”
回到在哲学课上，我们讨论过的“白马非马，那么什么是马？”
对于两个完全不同性质的事物，我们可以说也可以找到他们的根本不同。但两个同宗的事物我们可以说有区别而不能在概念理解上划清界限，这会使问题复杂化，也会走很多弯路。
虚拟社团和常规社团，无非是一匹白马一匹黑马，但前提同是马，所以必定有许多相似处。所有组织和行为背后都是人的世界，我同意郑智化的观点：大同世界无所不同。
二， 脚步流浪心却想靠岸：虚拟社团“形散而神不散”
从前文提到的四种“信息政治模式”中，我觉得可以把CNBlog社团归为“正在成长中的信息无政府状态”。有共同的爱好，有愿意分享信息的意识，还有一种自觉的不搞破坏的自律性，这保证了我们拥有高自治智商的合作群体。
我们没有必要去控制各个成员的行为。保持这种乐于分享的状态就是最好的指挥棒。当然，向ISAAC，ZHENG这样的核心成员其作用是不言而喻的，日后进一步发展了，我们也需要更多的人参与到高效率的维护中。我们是有凝聚力的，这一点可能恰恰更甚于常规的形式化的组织，所以，只要做到形散而神不散，就可以了。如果一味强调要去控制什么，那就是我们最讨厌的君主统治，这会让社团走向灭亡。
在虚拟世界里，我们是谁并不重要，不同的浪子不同的世界。只是脚步想流浪，心却想靠岸~~~
至于“何谓高效率”？能让人感觉到不断学习的压力，不断交流的获益，和有弹性的时间。审时度势,运筹帷幄，真正高效的工作环境是不断有新的信息出现，有新的思想出现，有新的开心和快乐出现。我爱CNBlog的精神，在这里，我仿佛看到早晨初升的太阳：缓缓而上，明媚却不刺眼。
我是个很怕因效率过低而无畏地浪费时间的人。我可以花一个下午安静睡觉，享受阳光，却无法忍受一个不守时的人，哪怕是迟到5分钟，我也会觉得生命在被无情地浪费。有些人可能与我恰恰相反，这就是各自的标准不一样了。但有一点很明显：我们的团体工作效率需要提高。
最近有时间看一些“乱七八糟”的书，我有个坏习惯，就是要同时看几本不同的书，这个看几页那个也翻一翻，然后还有个好习惯，就是做笔记或是做便签。我发现手头几本有关数字化，有关管理的书（如《把握e时代》、《一个人创造一个市场》、《时间银行》等），都不约而同围绕着一点阐述各种经验：怎样提高工作效率！
书没有全部看完，结合自己的体验,我已经冒出了很多想法，收获颇多。试着总结三点心得,请多指点,谢谢。
一、 采用哪种信息政治？
有分工,有领导有级别的地方,自然有政治发生。对于信息的采集上，同样有信息政治存在。这主要反映在管理者在信息支配上的调度和运行手段上。管理者得考虑哪些信息可以给所有的员工看，那些信息只能小部分公开，这其实就是一种中央控制（很容易让人联想到集权，呵呵，那只是中央控制方式之一）。
按管理者对信息中央控制程度的大小，可以分为四种模式：信息君主制、信息联邦制、信息封建制和信息无政府状态。四种模式各有特色，可以运用于不同的组织和团体，其中最让人看好的是信息联邦制。
我们知道国家按政治体制分也包含了联邦制，如德国就是典型的联邦制国家。它表现为典型的民主，一个微弱的中央政府和高度的地方自治。从信息的角度来说，在这种模式中，只有极少数信息元素需要集中定义和管理，其他的就可以由地方单位或分支机构来处理了。尤其强调，中央和地方或者说管理者与员工之间要进行适当的交流和谈判。并且将这种行为合法化，不同兴趣的人在一起制定出一个共同的目标，然后以不同的方式去完成。
那么其他三种模式怎样理解？我是这样看的。
信息君主制，在这个需要集体协作也需要互相欣赏的时代，君主集权制拒绝分享，是必须被淘汰的；
信息封建制，是比较保守也是人们最容易采用的模式，部门经理掌管他们的信息环境就像城堡主人看守他们的城堡一样。看着，却很少出来巡逻考察。这样的状态最容易被迷惑。这种管理大毛病不容易犯，但隐藏着很大的危机。其实，我觉得现在很多地方标榜自己如何先进管理，很可能是被表面现象模糊了，这会导致一些公司企业骤然倒闭；
信息无政府状态， 随着个人计算机的出现，很多人迅速开发了自己的自治高智商。个人对有效信息的高度欲望得到了满足，这可以激发个人的积极性，非常适合在优秀的人群。缺点在于个人的数据库缺乏宏观调控，在做总决策和汇报时可能延误，不客观。
总之运用哪一种信息管理模式，在于你所在群体的特点和信息的个性。但愿每个主管人员都能把人事政治上的聪明和精力，放一点到信息管理的政治上，一旦下了决策立即在全体员工中声明，以做到所有人都心中有数，都明白该如何与上司沟通，从而在一个良好的政治环境下，提高协作效率。
二、 怎样生态化信息？
越是看起来简单的东西越是难以解释，“信息生态化”简单的5个字，于我现在再想，也是很难下个定义。只能说一下它给我的感觉，应该说它具备三个特点：
1，让新信息生生不息。
一个人的捕捉信息能力不是很容易培养起来的，不见多识广很难对新信息作出准确的判断。但我们可以以追求新信息甚至主动去创造新信息为动力，激发自己和同事不断学习，跟上时代，引领潮流。没有不断进步的人，要想让新信息生生不息,只是妄想罢了。我想ISAAC和一些别的学者一直倡导的E-LEARNING正是基于此吧。
2，让有用信息得到充分重视。
什么是有用信息？
图夫特（一个多学科学者，他把信息的可视化表现当作毕生的工作）说：“最好的文字是关于有用的和重要的信息；是关于生命的和死亡的信息；是关于宇宙的信息。优美的文字或图表决不会是鸡毛蒜皮的小事。”
看看我们每天上班，工作中有多少时间是在谈论与工作无关的事？这也是我非常深痛恶绝的:肚子不饿还大谈吃的,在单位煲私人的电话粥,用EMAIL策划半天讨论的是晚上去哪里腐败….现在的人好象已经习惯了公私不分,大量制造无用的信息垃圾.当然,人非无情,适当的轻松的交流当然无可厚非,只是这很可能拉下我们的工作效率.人的精力总是有限的啊.有所不为才能有所为!
3，让内部信息和外部信息互动。
关于这一点,我希望能对生态循环图加以想象。从内部人员开始收集外部信息开始，经过一个复杂的磨合演变，最终要回到起点，经过处理的外部信息促使内部人员做出正确的判断，从而指导到业务行为上。一旦这类循环次数多了，我想会出现这样的状况：一个公司大多数的内部信息就是来描述商业的外部环境的。嘿嘿~~~我觉得自己没有理解错。
三、 恪守何种纪律?
CE消费者电器公司的董事长勒让有这样一句话：“使一支一流水平的球队不同于中等水平的球队的，就是队员的好胜心。对一个一流的运动员来说，失败总是痛苦的。为了避免这一痛苦，他必须是保持最佳水平。这听起来容易，却需要你每天都恪受纪律，积极进去！”
我这里想提醒的是，何种纪律？
（太晚了，不写了，反正要一种能提高工作效率的纪律而不是老传统的只知道约束人的纪律，记得，不能打击队员的好胜心。）
唉，居然写了那么多，这两天我的脑子跟爆米花一样，生生不息~~ 纸上谈兵,言多必失,睡觉去了。..对了,我的BLOG搬家拉:http://asmile.bizbeez.com
=======================补充 ^_^
非常感谢韩姐在CNBlog上对我今天凌晨的帖子《提高效率三步曲》的回应。其中，她提到：
“我认为cnblog团队运作效率的提高也许不能简单地遵循前述各类原则。因为我们这个团队的一个最大特点是没有中心，各成员的行为也不能很有效地被制约。这是虚拟社团和常规组织的一个根本不同之处。或许我们也该与时俱进，好好想想这个新问题--如何使我们这个团队工作更有效率。当然，何谓有效率的工作似乎应当首先界定清楚才是。：）”
很好的问题，很好的思考，我其实也想过，现在补充两点，算是对韩姐的留言发表个人意见。
虚拟社团怎样提高工作效率？
一， 大同世界同不同：虚拟与常规社团没有根本不同
我喜欢残疾歌手郑智化的所有歌，关于“虚拟社团和常规组织是不是有根本的不同”，可以在他的《大同世界》里找到答案，歌词如下（抱歉，占篇幅了）：
“大同世界到底同不同 大道之行也 天下为公
金发碧眼和黄皮肤 会不会相同
如果懂得博爱的道理就会相同
大同世界到底同不同 科技之行也 天下为公
鞭炮炸药和原子弹 会不会相同
如果懂得和平的道理就会相同
大同世界到底同不同 经济之行也 天下为公
算盘秤锤和计算机 会不会相同
如果懂得良心的道理就会相同
大同世界到底同不同 文化之行也 天下为公
华语国剧和摇滚乐 会不会相同
如果懂得包容的道理就会相同
大同世界到底同不同 天下之行也 天下为公
大同世界界世同大 会不会相同
如果懂得轮转的道理就会相同
如果懂得轮转的道理就会相同”
回到在哲学课上，我们讨论过的“白马非马，那么什么是马？”
对于两个完全不同性质的事物，我们可以说也可以找到他们的根本不同。但两个同宗的事物我们可以说有区别而不能在概念理解上划清界限，这会使问题复杂化，也会走很多弯路。
虚拟社团和常规社团，无非是一匹白马一匹黑马，但前提同是马，所以必定有许多相似处。所有组织和行为背后都是人的世界，我同意郑智化的观点：大同世界无所不同。
二， 脚步流浪心却想靠岸：虚拟社团“形散而神不散”
从前文提到的四种“信息政治模式”中，我觉得可以把CNBlog社团归为“正在成长中的信息无政府状态”。有共同的爱好，有愿意分享信息的意识，还有一种自觉的不搞破坏的自律性，这保证了我们拥有高自治智商的合作群体。
我们没有必要去控制各个成员的行为。保持这种乐于分享的状态就是最好的指挥棒。当然，向ISAAC，ZHENG这样的核心成员其作用是不言而喻的，日后进一步发展了，我们也需要更多的人参与到高效率的维护中。我们是有凝聚力的，这一点可能恰恰更甚于常规的形式化的组织，所以，只要做到形散而神不散，就可以了。如果一味强调要去控制什么，那就是我们最讨厌的君主统治，这会让社团走向灭亡。
在虚拟世界里，我们是谁并不重要，不同的浪子不同的世界。只是脚步想流浪，心却想靠岸~~~
至于“何谓高效率”？能让人感觉到不断学习的压力，不断交流的获益，和有弹性的时间。审时度势,运筹帷幄，真正高效的工作环境是不断有新的信息出现，有新的思想出现，有新的开心和快乐出现。我爱CNBlog的精神，在这里，我仿佛看到早晨初升的太阳：缓缓而上，明媚却不刺眼。
星期五, 二月 07, 2003
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ye |
想建议姚明用BLOG写日记
刚才意外看了一下CCTV-5，意外看到姚明日记。这家伙原来有这么好的习惯。很是钦佩。我当即想，他有BLOG吗，他如果能直接用BLOG写日记，然后向全世界人民公布他的日记地址，那是多么振奋人心的事情。如果BLOG商家足够敏感的话，就应该借此机会和姚明一起出风头。呵呵，从我个人也还是很想写信建议他用一用BLOG，但至于用哪里提供的BLOG，偶就不知道了。他是中国人，如果我们自己的BLOG空间，他是不是会来支持一下呢？嘿嘿，大家觉得呢？
我不是个球迷，但我特别喜欢这样可爱的队员。我支持你，姚明！如果哪位知道他的信箱，能否说一下？呵呵，，，幻想？就当是吧。
他的日记真的很好玩，比如他在第二篇中写道：
附火箭队站点：http://www.creaders.net （遗憾，可能登陆的人太多了，我今天晚上一直上不去，也就看不到大个头的专栏了，汗~）
刚才意外看了一下CCTV-5，意外看到姚明日记。这家伙原来有这么好的习惯。很是钦佩。我当即想，他有BLOG吗，他如果能直接用BLOG写日记，然后向全世界人民公布他的日记地址，那是多么振奋人心的事情。如果BLOG商家足够敏感的话，就应该借此机会和姚明一起出风头。呵呵，从我个人也还是很想写信建议他用一用BLOG，但至于用哪里提供的BLOG，偶就不知道了。他是中国人，如果我们自己的BLOG空间，他是不是会来支持一下呢？嘿嘿，大家觉得呢？
我不是个球迷，但我特别喜欢这样可爱的队员。我支持你，姚明！如果哪位知道他的信箱，能否说一下？呵呵，，，幻想？就当是吧。
"中新网12月11日电：火箭队官方网站十二月十一日完全成了姚明主页。用键盘敲入火箭队的网址后不久，首先映入人眼帘的就是关于姚明的横幅，上面写着“BE PART WITH SOMETHING BIG”。在此横幅的下方，是火箭队取胜国王队的消息，旁边附有姚明上篮的照片。紧接着就是姚明于十二月十日写就的第二篇日记。
姚明日记专栏自开通之后，受到了广大火箭队球迷的欢迎。火箭队也声明，姚明的网上日记将成为火箭队官方网站的常设专栏，今天的日记是他的第二篇日记，由翻译埃里克·李翻译。通过姚明日记，球迷可以在第一时间感受“状元秀”在NBA第一个赛季的亲身经历。同时，姚明还将谈论他在球场内外的成长历程，其中包括他是如何适应新的队友、休斯敦和美国文化。"
他的日记真的很好玩，比如他在第二篇中写道：
"我在家的时候，总是会上火箭队的网站上转转。我在电脑前的时间比较长。我经常通过电脑和好朋友聊天，我还喜欢打“电玩”。但是我没有办法在网上聊得时间太长，主要是中美两国之间有时差。我真的希望球迷们能够给我一些好玩的“电玩”游戏。我喜欢玩的游戏有《星际争霸》、《反恐精英》和《红色警报》。如果可以的话，可以用EMAIL和我联系，给我一些建议。"
附火箭队站点：http://www.creaders.net （遗憾，可能登陆的人太多了，我今天晚上一直上不去，也就看不到大个头的专栏了，汗~）
星期四, 二月 06, 2003
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zheng |
门户网站Lycos提供Blog服务
Isaac在1月2日写了一篇题目为门户网站即将垂涎Weblog服务？的文章。文章中提到：这就是我一直认为的迟早的事情，也许后面还有MSN，还有Yahoo...不过一旦Blog的价值被更多人所了解，一群饿狼蜂拥而上的景象是不难想象的...。这一预见正在变为现实。
就在年初有消息说AOL将要提供blog工具不久，在本周三，另一个门户网站Terra Lycos宣布它的Tripod Web发布服务将为它的成员提供blog工具，这一工具叫Tripod Blog Builder（http://blog.tripod.lycos.com/），人们可以用它发布文本、图片、HTML以及超级链接到网页上。不过目前它是收费的，费用从每月4.95到19.95美元不等。尽管有许多免费weblog服务存在，但是Terra Lycos并没有将它们视为竞争对手，一方面，它们的提供者都很小，另一方面，Lycos以为他们提供给用户的，是更多的带宽、更大的存储空间以及良好的稳定性和持久性。不过，Lycos方面又说，将会在今年某个时候为用户提供免费的Weblog服务。呵，听起来是个好消息，相信其国内的分站Lycos.com.cn很快就会更上。不过这里需要说明一点，好像Lycos寄放网页的Tripod.com以被封（？至少我这里没有办法访问）。
Lycos提供Weblog服务只是表面的一步，更深入的，他们希望利用这个服务，建立起一个基于兴趣的Blog社群，从而带来数量更多的服务购买者。这是趋势，其他门户网站们同样会有如此的打算，相信在不久的将来，众多的门户网站的加入将会改变目前的web社群格局，基于Blog的社群将会被越来越多人接受和使用，其影响，终将超过BBS。
英文相关报道：
Terra Lycos brings Web logs to the big leagues
Tripod Introduces Blog Builder(TM), Making it Easier, and Faster for Members to Publish Online
Isaac在1月2日写了一篇题目为门户网站即将垂涎Weblog服务？的文章。文章中提到：这就是我一直认为的迟早的事情，也许后面还有MSN，还有Yahoo...不过一旦Blog的价值被更多人所了解，一群饿狼蜂拥而上的景象是不难想象的...。这一预见正在变为现实。
就在年初有消息说AOL将要提供blog工具不久，在本周三，另一个门户网站Terra Lycos宣布它的Tripod Web发布服务将为它的成员提供blog工具，这一工具叫Tripod Blog Builder（http://blog.tripod.lycos.com/），人们可以用它发布文本、图片、HTML以及超级链接到网页上。不过目前它是收费的，费用从每月4.95到19.95美元不等。尽管有许多免费weblog服务存在，但是Terra Lycos并没有将它们视为竞争对手，一方面，它们的提供者都很小，另一方面，Lycos以为他们提供给用户的，是更多的带宽、更大的存储空间以及良好的稳定性和持久性。不过，Lycos方面又说，将会在今年某个时候为用户提供免费的Weblog服务。呵，听起来是个好消息，相信其国内的分站Lycos.com.cn很快就会更上。不过这里需要说明一点，好像Lycos寄放网页的Tripod.com以被封（？至少我这里没有办法访问）。
Lycos提供Weblog服务只是表面的一步，更深入的，他们希望利用这个服务，建立起一个基于兴趣的Blog社群，从而带来数量更多的服务购买者。这是趋势，其他门户网站们同样会有如此的打算，相信在不久的将来，众多的门户网站的加入将会改变目前的web社群格局，基于Blog的社群将会被越来越多人接受和使用，其影响，终将超过BBS。
英文相关报道：
Terra Lycos brings Web logs to the big leagues
Tripod Introduces Blog Builder(TM), Making it Easier, and Faster for Members to Publish Online
yf |
一个阳光明媚的节日午后
今日的太阳仍然出奇的好，风好象也小了些。我把冰箱上的郁金香挪到了窗台上，让它们也享受一下这无限的春光。我喜欢看着明媚的阳光洒在我那漂亮的水晶花瓶上，洒在这一枝枝的花骨朵上。看着它们羞答答地绽开，心里好象也被这春光温暖了许多。
午饭后，我又坐在了电脑面前。刚刚看完昆德拉的《玩笑》，这会该干正事啦。
可才一个小时，先生就走过来，霸道地关了机子。
他说，这么好的太阳，还不出去走走？我再这样待下去，人该待傻了。谁这个时候还开着空调坐在屋子里？说出来都让人笑话。
十分钟以后，我和他已经手牵着手走在大街上了。
大街上人很多，闲逛的居多，都悠哉游哉的，没有平日里赶路的急迫。太阳下边走着走着，人都觉得有些热。
一会儿就到了城中心的百货公司，门口有卖各式各样的小玩意的，油炸小吃、烤白薯、还有棉花糖——白乎乎的，真好看，看样子生意还挺红火。在百货公司里买了些日用品出来后，我一下冲在棉花糖摊位前，要了一个就咬了一口。先生无可奈何只好掏钱——他不喜欢我在大街上吃东西。可今天不是过年吗？过年总该放肆一些的。：）
吃着棉花糖，我们一起走到了花店。今天晚上有朋友请我俩吃饭，我打算买一束百合作为礼物。我一向喜欢切花，百合是我最爱送人的一种——除了花好看，百年好合的意味是更重要的原因。
在喜气洋洋的花店了挑好了中意的花儿，我们回家了。
经过步行街的那家糖葫芦铺，我又冲过去要了一个冰糖葫芦，咬下一个再说，眼里还得意地望着我那无奈掏钱的可爱先生。“明天你再带我出来晒太阳，好吗？”
“不了，不了，亏大了。”他摆出一幅很生气的样子。
其实他知道我是难得才有好兴致出来走走的。
经过水果摊，又提了一串香蕉。
两人满载而归。
县城的确小，这么逛一圈，才花了一个小时的时间。
这一个小时，活动了筋骨不说，还得了个好心情，和在屋子里看书不一样的好心情。值！：）
亲爱的朋友，能说说你的假日心得吗？
我们也来共享一下？^_^
今日的太阳仍然出奇的好，风好象也小了些。我把冰箱上的郁金香挪到了窗台上，让它们也享受一下这无限的春光。我喜欢看着明媚的阳光洒在我那漂亮的水晶花瓶上，洒在这一枝枝的花骨朵上。看着它们羞答答地绽开，心里好象也被这春光温暖了许多。
午饭后，我又坐在了电脑面前。刚刚看完昆德拉的《玩笑》，这会该干正事啦。
可才一个小时，先生就走过来，霸道地关了机子。
他说，这么好的太阳，还不出去走走？我再这样待下去，人该待傻了。谁这个时候还开着空调坐在屋子里？说出来都让人笑话。
十分钟以后，我和他已经手牵着手走在大街上了。
大街上人很多，闲逛的居多，都悠哉游哉的，没有平日里赶路的急迫。太阳下边走着走着，人都觉得有些热。
一会儿就到了城中心的百货公司，门口有卖各式各样的小玩意的，油炸小吃、烤白薯、还有棉花糖——白乎乎的，真好看，看样子生意还挺红火。在百货公司里买了些日用品出来后，我一下冲在棉花糖摊位前，要了一个就咬了一口。先生无可奈何只好掏钱——他不喜欢我在大街上吃东西。可今天不是过年吗？过年总该放肆一些的。：）
吃着棉花糖，我们一起走到了花店。今天晚上有朋友请我俩吃饭，我打算买一束百合作为礼物。我一向喜欢切花，百合是我最爱送人的一种——除了花好看，百年好合的意味是更重要的原因。
在喜气洋洋的花店了挑好了中意的花儿，我们回家了。
经过步行街的那家糖葫芦铺，我又冲过去要了一个冰糖葫芦，咬下一个再说，眼里还得意地望着我那无奈掏钱的可爱先生。“明天你再带我出来晒太阳，好吗？”
“不了，不了，亏大了。”他摆出一幅很生气的样子。
其实他知道我是难得才有好兴致出来走走的。
经过水果摊，又提了一串香蕉。
两人满载而归。
县城的确小，这么逛一圈，才花了一个小时的时间。
这一个小时，活动了筋骨不说，还得了个好心情，和在屋子里看书不一样的好心情。值！：）
亲爱的朋友，能说说你的假日心得吗？
我们也来共享一下？^_^
星期二, 二月 04, 2003
ooof |
进来大约的看了一遍，从可以看到我曾经记录的地方，看到了这里的生机：有核心blog者的延续、有新加入blog者的努力，也看到了整个cnblog.org项目所取得的成果。
其实最初我对 IsaacMao 所描述设定的cnblog.org项目要达到的功能，也没有很认真做全面了解和做深入跟进，但现在我看到了一个初具规模，有一定深度的一个定为项目的网站，并且至少一个初来者会认为这里有些复杂。我这样说可能有些功利色彩了，可是我这样想过。
但是，我也深深的知道，这是一个虚拟的群体、通过一种虚拟的方式，所做出的一项有既定目标的工作成果，我知道这本身就是不易的，是卓越的。单就产生这样的现状，就揭示了一种有价值的方式。
并且这种方式，促使我对自己身边面临事物的思考和参照，这是我们的一种方法。
也许我想表达的只是：我从这里获得过有益的帮助。
祝这里、这里的每一位参与者、尤其这里的倡导和发起者 新春好，并期望每一个在春季开垦者在收获季节是丰盈的。
尽管近日重看蒂姆-伯纳斯-李《编织万维网》一书，更深切的意识到：事实上，许多工作者并没有成为最后的收获者，但他是我们的爱好、更美好的追求、是我们的梦想，所以我们依然生存，并依然blog着。
但，也许我们已经有了更理智的办法，足以维护我们在理想和现实努力的利益上的平衡，这应该是我们面对事物的最好办法。
人类的行为会更理智，不是吗。
上网，我一般最先收看邮件，如果有关于cnblog的各种消息请发到： ooof@21cn.com，
如果有兴趣也可给我短消息，我很喜欢这种方式：13641220822
其实最初我对 IsaacMao 所描述设定的cnblog.org项目要达到的功能，也没有很认真做全面了解和做深入跟进，但现在我看到了一个初具规模，有一定深度的一个定为项目的网站，并且至少一个初来者会认为这里有些复杂。我这样说可能有些功利色彩了，可是我这样想过。
但是，我也深深的知道，这是一个虚拟的群体、通过一种虚拟的方式，所做出的一项有既定目标的工作成果，我知道这本身就是不易的，是卓越的。单就产生这样的现状，就揭示了一种有价值的方式。
并且这种方式，促使我对自己身边面临事物的思考和参照，这是我们的一种方法。
也许我想表达的只是：我从这里获得过有益的帮助。
祝这里、这里的每一位参与者、尤其这里的倡导和发起者 新春好，并期望每一个在春季开垦者在收获季节是丰盈的。
尽管近日重看蒂姆-伯纳斯-李《编织万维网》一书，更深切的意识到：事实上，许多工作者并没有成为最后的收获者，但他是我们的爱好、更美好的追求、是我们的梦想，所以我们依然生存，并依然blog着。
但，也许我们已经有了更理智的办法，足以维护我们在理想和现实努力的利益上的平衡，这应该是我们面对事物的最好办法。
人类的行为会更理智，不是吗。
上网，我一般最先收看邮件，如果有关于cnblog的各种消息请发到： ooof@21cn.com，
如果有兴趣也可给我短消息，我很喜欢这种方式：13641220822
xiuli |
惶惶者妈妈与幼儿教育Blog
过去的一年我一直将儿子的年岁大小以月为单位写在办公桌台历最醒目的位置，以提醒自己不要因为工作的匆忙疏忽对孩子的培养教育。
在这举家欢庆辞旧迎新的假日里，我一直处于惶惶不安的状态，因为幼儿时期是人生教育的关键时期，作为年轻的妈妈我如何才能与我的孩子把握好走好这一年，对我来说是一大挑战。我在网上搜游了几天，忐忑不安的心终于有点着落，我申请了一个专门用来记载与幼儿教育相关的Blog，其中搜集有幼儿教育数字化资源网站、幼教研究结构网站、幼教杂志、幼教门户网站、专家讲座，以及会放上我的育儿心得及育儿计划。幼儿教育Blog是我做为妈妈不断学习幼教知识的集锦地，也是与关心重视早期教育的每一位爸爸妈妈进行交流的园地，我盼望有更多的人能够喜欢并能参与进来。
幼儿教育Blog将与我及我的孩子走向灿烂的明天。
过去的一年我一直将儿子的年岁大小以月为单位写在办公桌台历最醒目的位置，以提醒自己不要因为工作的匆忙疏忽对孩子的培养教育。
在这举家欢庆辞旧迎新的假日里，我一直处于惶惶不安的状态，因为幼儿时期是人生教育的关键时期，作为年轻的妈妈我如何才能与我的孩子把握好走好这一年，对我来说是一大挑战。我在网上搜游了几天，忐忑不安的心终于有点着落，我申请了一个专门用来记载与幼儿教育相关的Blog，其中搜集有幼儿教育数字化资源网站、幼教研究结构网站、幼教杂志、幼教门户网站、专家讲座，以及会放上我的育儿心得及育儿计划。幼儿教育Blog是我做为妈妈不断学习幼教知识的集锦地，也是与关心重视早期教育的每一位爸爸妈妈进行交流的园地，我盼望有更多的人能够喜欢并能参与进来。
幼儿教育Blog将与我及我的孩子走向灿烂的明天。
星期日, 二月 02, 2003
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ye |
 * 摘录内容不一定代表CNBlog的观点(ww05,2003/01/26-2003/02/01) 北京时间1月25日上午开始，国际互联网在全球范围内遭受不明病毒攻击而变慢，从而影响到网民的浏览和email的发送。部分地区甚至一度出现了无法访问网站的情况。 Zheng在这里介绍国外BLOG发展的新动态，感兴趣的朋友不妨一看。 “自从Blog后，我就不停地在个人Blog上写点东西，Blog大大地激发和促进了我的思维过程和思索热情以及创作表达的强烈愿望。” |
